Статьи — Дом кадров

9:00 — 18:00

Выходной — сб, вс

ул.Тимирязева дом 65Б, оф.514

посмотреть на карте

+375 (44) 708-2222

Поля отмеченные * обязательны для заполнения.

Статьи

Эффективный подбор персонала

Эффективный подбор персонала

Нет комментариев

Пожалуй, самым важным компонентом любого бизнеса является его персонал. Каждый работодатель стремится найти профессионала своего дела и удержать его как можно дольше в своей компании. Однако найти того, кто Вам нужен достаточно сложно. Как показывают данные статистики, большинство людей увольняются после того, как проработают полгода, так как ожидания будущих сотрудников не совпадают с реальными условиями труда.

Подробнее

Типичные ошибки в подборе персонала

Типичные ошибки в подборе персонала

Нет комментариев

В настоящий момент поиск сотрудников и подбор персонала представляет собой достаточно сложный процесс. Нужно знать рынок труда, иметь базу соискателей, а также уметь проводить собеседование, на основе которого потом сделать психологический портрет личности. Как же сделать так, чтобы найти нужного Вам человека, затратив при этом минимальное количество времени? Прежде всего, нужно избегать основных ошибок, которые чаще всего допускают при поиске сотрудников.

Подробнее

Профессиональный подбор персонала

Профессиональный подбор персонала

Нет комментариев

Одним из ключевых компонентов работы современной организации является ее коллектив. Многие работодатели заинтересованы в том, чтобы в их команду входили высококвалифицированные сотрудники, которые смогли бы отдаваться своему делу и выкладываться на 100 процентов. Как найти подходящего кандидата на ту или иную должность? Стоит ли делать это самостоятельно или нужно обратиться в кадровое агентство?

Подробнее

Основные шаги в подборе персонала

Основные шаги в подборе персонала

Нет комментариев

Подбор персонала представляет собой сложный процесс, который состоит в том, чтобы определить не только профессиональные качеств человека, но также и его психологические характеристики, а также понять, насколько они соответствуют конкретной должности.

В ходе этого процесса нужно учитывать степень желания кандидата заниматься данной работой, его способность эффективно выполнять поставленные перед ним задачи, а также нужно оценить потребность организации в данном сотруднике. Кроме того при отборе персонала нужно учитывать его психологические особенности, возраст, моральные ценности.

В идеале нужно, чтобы подбор персонала совмещал в себе оценку профессионализма человека, его моральных качеств, зрелости и психологических особенностей. Но в большинстве случаев подбор сотрудников производится на основании полученного кандидатом образования. Однако не всегда оно является главным критерием. Также стоит всегда учитывать его возраст, опыт работы, характер и личностные качества.

Если Вы занимаетесь подбором сотрудников, то максимального результата Вы сможете добиться при использовании комплексных мероприятий. Наиболее эффективным из них является тестирование претендентов в условиях, которые максимально похожи на рабочие.

Методы, с помощью которых Вы проводите отбор, должны быть достаточно достоверными. Поэтому можно сравнивать результаты нескольких процедур отбора. Например, кроме тестирования, можно провести собеседование. Как правило, подбор персонала включает в себя несколько шагов или этапов. Они могут идти в различной последовательности, а некоторые из них можно и вовсе пропустить.

Итак, для начала нужно четко определить Вашу потребность в персонале и в открытии соответствующих вакансий. Далее нужно сделать анализ документов, которые Вам предоставили соискатели. Потом Вы можете провести предварительную беседу для того, чтобы познакомиться с претендентом. Это можно сделать лично, а можно и по телефону. Здесь Вы можете расспросить его об образовании, которое он получил, об опыте работы, а также у Вас будет возможность оценить его навыки общения.

Далее Вам предстоит ознакомиться с резюме кандидатов и с анкетами, которые они заполнили. Как правило, в такие опросники включены вопросы, с помощью которых можно оценить самооценку человека, его личностные характеристики. После этого Вы можете пригласить кандидата на собеседование, которое можно провести как в устной, так и в письменной форме.

Кроме того многие компании проводят тестирование, в ходе которого оценивается психологическое, психофизическое, профессиональное и интеллектуальное состояние человека. В данном случае к каждой конкретной вакансии составляются определенные тесты. Также тестирование можно проводить в индивидуальной форме или в группах.

Не менее важным этапом является проверка рекомендаций от предыдущих руководителей или коллег, на основании которой можно выяснить не только информацию о кандидате, но и сведения о его сильных и слабых сторонах.

Далее Вы должны провести анализ всех полученных данных и принять решение о том, подходит ли данный кандидат для Вашей вакансии или нет. Если ответ на этот вопрос будет утвердительным, то далее следует подготовка трудового договора, его заключение с кандидатом и оформление всех необходимых документов.

Поиск нужных сотрудников представляет собой довольно сложный и важный процесс, так как от того, как он будет проведен и какие люди попадут в Ваш рабочий коллектив, будет зависеть работа и успех всех компании в целом. Поэтому нужно продумать заранее все этапы по проведению процессаподбора персонала и быть весьма внимательным к людям, которых Вы отбираете в свою команду.

Подробнее

Методы подбора и поиска персонала

Методы подбора и поиска персонала

Нет комментариев

В современном мире многие работодатели задаются вопросом, как же подобрать хорошего сотрудника и удержать его на рабочем месте? Иногда поиск работников может занимать достаточно много времени. Как правило, многие пользуются услугами кадровых агентств или служб занятости, а также некоторые компании пробуют искать работников самостоятельно.

Если Вам нужно подобрать сотрудника высшего или среднего звена, то лучше всего обратиться в специальное агентство. Существует несколько видов таких организаций. Например, рекрутинговые компании работают только с работодателями: фирмами, организациями, корпорациями. Также есть агентства, которые занимаются трудоустройством соискателей.  Ну и, конечно же, есть организации, в деятельность которых входят два предыдущих процесса.

Когда работодатель обращается в кадровое агентство, то в первую очередь его будут интересовать способы и методы, с помощью которых осуществляется подбор персонала. На сегодняшний день выделяют несколько основных методик: скрининг, рекрутинг и качественный отбор.

В первом случае именно отбором сотрудников занимается сам работодатель, а агентство является поставщиком претендентов на ту или иную должность. При рекрутинге происходит подбор персонала, который осуществляется по откликам на вакансию и по базе кандидатов. Также в данном случае важным показателем являются условия труда, а также деловые качества кандидатов. А качественный поиск сотрудников представляет собой тщательный отбор кандидатов с учетом условий развития того или иного бизнеса, рабочего места, кроме того этот метод связан с анализом деловых и профессиональных качеств, которыми должен обладать тот или иной претендент.

Сейчас становится все более популярной такая методика поиска сотрудников, как «хед-хантинг», которая представляет собой процесс переманивания людей из одной компании в другую. В данном случае агентство – это посредник между человеком и компанией, которая  в нем заинтересована.

Если Вы решили обратиться за помощью в подборе сотрудников в кадровое агентство, то Вам стоит, во-первых, узнать об его репутации. Во-вторых, нужно обязательно узнать о договорных обязательствах агентства и его клиента. И, в-третьих, немаловажным фактором при выборе организации будет являться стаж ее работы.

Кроме того можно обратиться в службы занятости, которые, как правило, обладают одной базой данных по рабочим специальностям. Если Вам нужно найти человека на техническую вакансию, то Вы можете смело обращаться в такие организации.

Конечно же, самым распространенным способом подбора персонала до сих пор остается самостоятельный поиск. В данном случае Вам нужно четко определиться с задачей и характеристикой необходимого сотрудника. Чем четче будут сформулированные требования к кандидату, тем меньше времени Вы затратите на его отбор. Вы можете подать объявления об имеющихся вакансиях в газеты, специализированные издания. Также можно воспользоваться Интернетом и поместить информацию на специальных сайтах. Работодатель может найти нужных ему кандидатов из базы данных на самом сайте, а также добавить вакансию, которая у него открыта в данный момент. Такой способ поиска становится все более популярным, так как занимает мало времени и ресурсов.

Какой бы из вышеперечисленных методов поиска сотрудников Вы не выбрали, помните, что персонал – это лицо и основа Вашей компании. Поэтому не стоит жалеть средств и времени для поиска нужных Вам людей, так как, чем сильнее и профессиональнее будет Ваша команда, тем успешнее будет развиваться Ваш бизнес.

Подробнее

Для чего нужны корпоративные тренинги

Для чего нужны корпоративные тренинги

Нет комментариев

Одним из главных составляющих той или иной компании считается ее продукция. Однако еще более важным аспектом ее деятельности является персонал, который реализует или создает потребляемый нами продукт. В условиях современного мира и жесткой конкуренции популярность методики проведения  корпоративных тренингов растет с каждым днем.

На самом деле корпоративный тренинг, как впрочем, и любой другой вид тренинга, представляет собой не что иное, как обучение. Но возникает вопрос: чему и как нужно обучать Ваших сотрудников? В данном случае все зависит от работодателя. С одной стороны, если Вы видите, что атмосфера в коллективе хромает, то Вам следует обратиться к опытному специалисту или психологу, который проведет ряд мероприятий по улучшению рабочего настроения и сплочению персонала. Ведь сотрудники – это залог успешной работы любой компании.

Второй причиной проведения тренингов может стать обучение новым технологиях в сжатые сроки большого количества людей. В данном случае лучше всего проводить семинары в простой и доступной форме, чтобы работники смогли спросить обо всем, что им не понятно, не испытывая при этом стеснения.

В любом случае Ваши сотрудники должны быть мотивированны на обучение, а тренинги должны быть интересными и познавательными. Кроме того, участники тренингов должны видеть выгоду, которую они получат по окончанию программы. А также они должны ощущать всю необходимость такого обучения, то есть им нужно показать, на каком профессиональном уровне находятся они, а что в свою очередь требуется от них руководством.

В наше время корпоративные тренинги становятся неотъемлемой частью системы управления персоналом. Многие компании и фирмы проводят различные семинары и тренинги практически каждую неделю. А во многих корпорациях даже есть штатная команда специалистов, которая отвечает за проведение данных мероприятий.

Подробнее

Тайный покупатель: как это делается и для чего это надо

Тайный покупатель: как это делается и для чего это надо

Нет комментариев

Mystery shopping – таково оригинальное название технологии тайного покупателя, ставшей весьма популярной в последнее время. Однако эта методика не является чем-то новым. Ее использовали еще в советские времена, но тогда она носила название «контрольная закупка», а производили ее специально обученные люди. И как показала практика, тайный покупатель – это очень эффективное маркетинговое оружие, которое нужно использовать с умом и с четко поставленными целыми и задачами.

В современном мире стало важным не только качество товара, но и работа торгового персонала, который реализует данную продукцию. Многие компании начали использовать данную систему для того, чтобы контролировать работу своих подчиненных. Кроме того, эта методика хороша для повышения мотивации работников к качественной и хорошей работе.

Тайный покупатель – это специальный человек, который отправляется в определенные точки продаж и после общения с персоналом заполняет специально разработанные анкеты. Эти бланки с вопросами лишены субъективной оценки. Тайный покупатель предоставляет важную информацию для работодателей о степени выполнения стандартов обслуживанияработниками. А заказчики в свою очередь на основе полученных данных могут выяснить, где же есть изъяны в компании.

Как показывает практика, после использования данной системы объемы продаж увеличиваются в 2-3 раза. Этому способствует тот факт, что работники фирмы знают, что любой из покупателей может оказаться специально подосланным человеком, поэтому они начинают выкладываться в полную силу.

Конечно же, использовать данную систему или нет, будет решать только сам заказчик. Но следует все же помнить, что не стоит только выявлять изъяны в работе своего персонала, а нужно еще понять, почему же так произошло и разработать кампанию по ликвидации этих пробелов: всевозможные тренинги, обучение, курсы для повышения мотивации сотрудников. Если будет двухсторонний диалог между персоналом и работодателем, то обязательно будет успех и в компании.

Подробнее

Что делать если Вы столкнулись с проблемами, которые кажутся непреодолимыми?

Что делать если Вы столкнулись с проблемами, которые кажутся непреодолимыми?

Нет комментариев

Жизнь каждого человека уникальна, не только в физическом, но и в духовном плане. Никто из нас не знает, куда же нас заведет судьба, а также где же мы окажемся не только через 5 -10 лет, но и завтра утром. С одной стороны, это здорово. Хорошо, что мы не знаем своего жизненного пути. В противном случае нам было бы просто не интересно. Как бы банально это не звучало, но факт остается фактом: человек, зная о своем будущем, перестает развиваться.

Но с другой стороны, такие повороты судьбы, как свадьба, рождение ребенка, долгий поиск работы, смена места жительства, смерть близкого человека, – все это откладывает отпечаток на любого из нас. Этот след остается в голове, душе и теле. И порой хотелось бы знать, что же ждет нас за тем или иным поворотом, к чему же нам готовиться и что делать, если происходят неприятности.

Человек по своей природе — думающее создание, которое постоянно тянется к чему-то новому, хочет развиваться и обучаться. Но не всегда ему дается все легко и просто. Порой кажется, что Вселенная подает нам знаки в виде препятствий, которые нам необходимо преодолеть. И здесь главное, как это сделать.

Если у Вас что-то не получается в течение долгого времени, то отложите это дело. Займитесь чем-то приятным, например, тем, что Вас отвлечет и расслабит. Вы тут же забудете о трудностях. Любимое занятие отвлечет Вас и настроит на веселое настроение и самочувствие. Ведь, как известно, всегда нужно делать что-то в хорошем расположении духа. Через несколько часов Вы сможете вернуться к Вашему заданию и сделать его в считанные секунды.

Бывает, что работая над каким-либо проектом, Вы начинаете злиться или нервничать, так как Вы уже потратили на него такое огромное количество времени, а результат оказался нулевым. И в этот момент очень часто хочется сдаться, пустить все на самотек. Но остановитесь и задумайтесь: а вдруг у кого-то другого это выйдет, если Вы уйдете. И все почести и награды достанутся ему, а не Вам. Почему собственно Вы должны отдавать свою победу кому-то другому? Правильно. Не должны и не отдадите. Возьмите себя в руки, и второе дыхание обязательно Вас посетит.

В жизни перед человеком всегда есть выбор: идти до конца или сдаться. Это может быть связано с семьей, трудоустройством или чем-то иным. И тут каждый выбирает для себя сам: стать победителем или сдаться в последний момент. Очень часто человеку просто не хватает смелости довести дело до конца. Страх – вот то, что мешает. Но он же может и помочь, если с ним вовремя совладать. Каждый из нас хочет стать личностью. И не важно, будите ли Вы успешным бизнесменом или заботливым отцом в глазах других людей. Важно то, кого Вы бутите видеть в собственном отражении перед зеркалом: победителя или проигравшего. Решать только Вам.

Конечно же, победа – это то, к чему мы стремимся в нашей повседневной жизни каждый день. Но не всегда человек должен выигрывать. Иногда проигрыш намного важнее. То, как мы справляемся с ним, и то, чему мы учимся на своих ошибках и что принимаем и понимаем, – вот настоящая победа каждого из нас. Поэтому если вдруг в последнее время Вас окружают маленькие поражения или неприятные вещи (опоздали на деловую встречу или Вам ответили отказом на резюме), то подумайте, что Вы можете извлечь из данной ситуации, чтобы этого не повторилось в следующий раз.

В современном мире из-за потока информации и быстрого темпа жизни мы порой просто не успеваем делать все хорошо. И часто хочется все отпустить от себя и бросить в бездну. Но если Вы упустите сегодняшний момент, если откажетесь от дела жизни, то будите жалеть об этом в дальнейшем. Ведь недаром же говорят, что лучше жалеть о том, что мы совершаем, чем и вовсе этого не делать.

Подробнее

Как развить в себе управленческие навыки.

Нет комментариев

Менеджмент – это тоже профессия, которая особенно становится актуальной в последние несколько лет. Умение управлять людьми становится важным составляющим не только больших корпораций, то также и маленьких фирм, которые только выходят на тропу своего развития и жесткой конкуренции. Очень часто в таких компаниях на должность управляющего отделом назначают кого-то из коллектива, а порой именно того, кто добился наибольших результатов в своей работе. Иногда человек, попав в новый круг общения и столкнувшийся с системой управления, теряется и не знает, как и что ему нужно делать. Поэтому у него только два выходы: сдаться или развиваться.

Итак, сначала работник должен научиться руководить, овладеть умениями и навыками менеджмента. Для начала он должен понять, как взаимодействовать с подчиненными, а также как сделать свое руководство наиболее эффективным.

Как известно, управление состоит из трех составляющих: постановка задачи, распределение ответственности, контроль выполнения. Чем яснее Вы изложите задачу, тем лучше она будет выполнена. Если Вы хотите добиться от сотрудника инициативности, то не стоит ему определять алгоритм действий для выполнения поставленной цели. Дайте ему немного свободы, и Вы сможете увидеть и понять, на что он способен, то есть раскрыть его потенциал.

Если же задача требует поэтапных действий, то в данном случае нужно разработать план, в результате выполнения которого каждый сотрудник будет отвечать за его конкретный этап, а на выходе Вы сможете оценить полученный результат от совместной работы всего персонала. Но в такой ситуации важно помнить, что алгоритм предложили Вы, а, следовательно, ответственность за успех проекта все равно ложиться на Ваши плечи. Поэтому не стоит в случае неудачи кого-то обвинять, а нужно сесть и разобраться, почему так произошло, найти свои ошибки и исправить их всем коллективом.

Также неотъемлемым качеством хорошего управляющего является его способность к правильной мотивации сотрудников. Помните, что каждый человек, работающий с Вами, реализует с помощью этого какие-то свои цели. Попробуйте понять, что важно для каждого из коллектива, что является стимулом и дайте это ему. Для одних это будет высокая заработная плата, а для других – возможность карьерного роста, а для кого-то – и вовсе хорошая и дружеская атмосфера в коллективе. Настоящий руководитель всегда знает, что нужно его подчиненным, а без чего они могут выжить.

Развивайте в себе навыки общения. Это важно для проведения деловых переговоров с партнерами, а еще это может пригодиться в поиске новых клиентов. Но также нужно уметь находить общий язык с подчиненными. Попробуйте провести время с коллегами в неформальной обстановке, узнайте, чем они живут и что им нравится. Также можно организовать совместные корпоративные мероприятия или провести тренинг для улучшения межличностных отношений в рабочей группе.

В любом случае если Вас назначили управляющим, не бойтесь этой должности. Будьте уверенны в себе. Научитесь управлять собой и своим временем, и тогда Вы сможете организовать работу не только коллектива, но и всего отдела.

Подробнее

Как быстро найти нужного специалиста

Как быстро найти нужного специалиста

Нет комментариев

Успех той или иной компании зависит во многом от сотрудников. Персонал – это основное богатство и лицо фирмы. Сейчас спрос на ту или иную вакансию в 2 ,а то и в 3 раза превышает ее предложение. Но как же выбрать человека , который бы идеально подходил для данной вакансии?

Как правило, подбор персонала можно производить двумя способами: внутри фирмы и за ее пределами, то есть искать на рынке труда. Первый способ довольно эффективен и быстр.

В данном случае можно обратиться к руководителям разных отделов с просьбой о Выдвижении самых лучших сотрудников их подразделения, а также можно дать объявление об открывшейся вакансии в корпоративной газете, если она имеется, или повесить его на информационном стенде. Данный видпоиска работников хорош еще и тем, что не требует больших финансовых затрат. Кроме того он повышает мотивацию сотрудников, так как показывает, что руководство открыто и заинтересовано в своих работниках.

Что касается поиска сотрудников извне, то главным преимуществом этого способа является широкий Выбор кандидатов. Чем больше претендентов Вы отбираете для нужной вакансии, чем проще Вам найти человека, подходящего под все требования. Однако следует также помнить и о недостатках данного метода.

Во-первых, то довольно большие затраты на привлечение кандидатов.

Во-вторых, такой вид поиска ограничивает возможность служебного роста своих сотрудников фирмы.

И, в третьих, всегда есть риск при прохождении выбранным кандидат о в испытательного риска. Как правило, он заключает в том, что человек может не справиться с поставленными задачами, а компания тратит на него свое время и ресурсы.

Вне компании производить отбор персонала можно несколькими способами. Рассмотрим некоторые из них. Первым в нашем списке идет самый простой и весьма удобный вариант–поиск через друзей, знакомых и родственников сотрудников компании. В данном случае адаптация нового человека произойдет быстро, а средства, потраченные на его поиск, будут минимальными. Но в данном случае есть один, но весьма существенный минус,-работники не квалифицированы в подборе нужного человека. Они не владеют полной информацией о рабочем месте, обязанностях, заработной плате и требованиям.

Кроме того, можно воспользоваться СМИ ( специальными журналами и газетами, интернет-сайтами ). Огромным плюсом данного метода является большой охват аудитории, который сочетается с низкими затратами.

Также есть ситуации, когда фирма заинтересована и готова пригласить молодого специалиста или даже студента последнего курса. В данном случае лучше всего сразу обратиться в конкретное учебное заведение и провести презентацию Вашей фирмы, ответить на возникшие вопросы, и провести собеседование с выпускниками, заинтересованными в данной вакансии.

Поиск сотрудников и подбор кадров осуществляют и специальные государственные службы (центры занятости населения). У них есть своя база, однако она не всегда довольно широкая. Хотя данный способ выгоден в плане издержек, так как они минимальны.

Кроме государственных служб по трудоустройству существуют специальные кадровые агентства, в том числе и в Минске. Каждое из них имеет свою базу данных и проводит поиск сотрудников в соответствии с требованиями компании-клиента. В данном случае профессиональный уровень кандидатов довольно высок, что значительно облегчает процесс подбора персонала. Правда у того метода есть один недостаток–стоимость. Чаще всего его использует в тех случаях, когда нужно найти руководителя или наиболее ценного специалиста.

К поиску нужного работника нужно подходить ответственно и внимательно. Оптимального метода по поиску кадров не существует. Поэтому в каждом конкретном случае нужно руководствоваться теми требованиями, которые Вы собираетесь предъявить своим будущим сотрудникам, и выбирать способ наиболее подходящий для конкретной ситуации.

Подробнее