Эффективный подбор персонала — Дом кадров

9:00 — 18:00

Выходной — сб, вс

ул.Тимирязева дом 65Б, оф.514

посмотреть на карте

+375 (44) 708-2222

Поля отмеченные * обязательны для заполнения.

Эффективный подбор персонала

Эффективный подбор персонала

Эффективный подбор персонала

Нет комментариев

Пожалуй, самым важным компонентом любого бизнеса является его персонал. Каждый работодатель стремится найти профессионала своего дела и удержать его как можно дольше в своей компании. Однако найти того, кто Вам нужен достаточно сложно. Как показывают данные статистики, большинство людей увольняются после того, как проработают полгода, так как ожидания будущих сотрудников не совпадают с реальными условиями труда.

Чтобы найти нужного Вам работника в достаточно сжатые сроки, нужно четко знать, какой он должен быть. Для этого есть несколько нехитрых правил. Прежде всего, нужно определить составные части успеха. Четко сформулируйте Вашему кандидату те функции, которые он должен выполнять, чтобы добиться успеха в фирме. Опишите его работу, условия труда, обязательно расскажите о коллективе, в котором ему предстоит находиться. Также нужно объяснить особенности работы и ключевые знания, умения и навыки, которые должны быть у работника, занимающего данную должность.

Также Вам обязательно нужно соотнести мотивацию сотрудника с целями компании в целом. Как правило, работодатели утверждают заработную плату и социальный пакет, основываясь на ожиданиях кандидатов. Попробуйте сделать наоборот. Выясните, что же выиграет Ваша компания при работе с данным человеком, а потом, исходя из этого, утвердите его зарплату и различные бонусы.

Обязательно составьте план собеседования. Определитесь с человеком, который его будет проводить, просмотрите вопросы, которые планируются задать кандидату. Продумайте процесс обмена мнениями между менеджерами по поводу того, какое впечатление произвели кандидаты после первого тура по подбору персонала. Также постарайтесь набросать рекомендации по поводу того или иного претендента, чтобы не быть голословным.

Составьте список личностных качеств, которые нужны для того, чтобы выполнять работу успешно, так как каждая специальность имеет свою специфику и особенности. Поэтому нужно осуществлять подбор персонала в соответствии с этими характеристиками.

Далее стоит проанализировать атмосферу в Вашей компании: как сотрудники общаются и работают друг с другом над общим проектом, как справляется с поставленными задачами каждый из них. Потом Вам нужно соотнести кандидата на данную должность с рабочей обстановкой в компании и выяснить, подходят ли эти два компонента друг другу.

Для собеседования лучше всего подготовить список вопросов, которые Вы хотите задать каждому претенденту, чтобы потом можно было сравнить полученные ответы каждого из них. Поинтересуйтесь у человека его прошлым местом работы, как он преуспел там и что он для этого сделал. Также можно попросить его продемонстрировать знания и умения.

Как показывает практика, найти нужного человека – это только половина дела. Далее нужно понять, как его удержать. Для этого необходимо, чтобы между Вами и Вашими сотрудниками был постоянный двусторонний диалог. Например, можно раз в полгода обсуждать показатели работы сотрудников. Умный работодатель всегда должен быть открытым к диалогу и уметь взаимодействовать со своими подчиненными, что приведет к успеху работы всей компании в целом.

В условиях жесткой конкуренции многие работодатели начали задумываться о кадровом составе своей фирмы. Многие из них ищут сотрудников самостоятельно, кто-то обращается в специальные агентства, а кто-то – в службы занятости. Как бы Вы не искали сотрудников для своего дела, помните, что это достаточно кропотливый процесс, который может занять некоторое время, спустя которое у Вас в команде обязательно будут нужные люди.